敏捷开发的践行者

在整个项目生命周期内持续实施所有的项目管理过程组，对技术精益求精，对设计不断完善，通过尽早地和持续地交付有价值的软件来满足客户，帮助客户获得竞争优势。

跨职能项目团队

组织跨职能产品团队挖掘需求，携手客户打造交付中心，交付产品，为客户和业务创造价值。

• 业务人员、设计人员始终参与到研发工作中，深入了解设计对客户的影响。
• 及早让开发工程师参与，了解交付复杂性。
• 团队定期反省如何能够做到更加高效，并相应地调整团队的行为。